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【履约之星】徐智博:90后的“拼命三郎”

日期:2018-8-27 8:51:29 加入收藏

【履约之星】徐智博:90后的“拼命三郎”

在成都天府创新人才公寓精装修工程项目部问起“徐智博是个什么样的人?”

项目经理杨辉说:“他是一个干劲十足,从来不知道什么叫累的家伙,把事情交代给他就意味着放心。”

商务经理刘思唯说:“他是一个处处较真,材料、成本都要斤斤计较的‘小气鬼’。”

施工员张龙说:“他是一个无所不能、无处不在的存在,身兼多职,协管施工现场大大小小的事情,工地上的每一处地方都留下了他的身影。

劳务带班潘新立说:“他是一个不苟言笑、做事雷厉风行、不讲究情面、对施工各方面要求都近乎于‘刻薄’的人。”

这就是天府创新项目生产经理兼技术总工徐智博给大家留下的不同印象,但他又给大家留下了一个共同印象:拼命三郎。

 

一个“意外”的收获

徐智博,一个刚满26岁的90后,却已经是有着三年工作经验的“老员工”了。一路走来经历了211米公司最高的幕墙项目大连星海湾幕墙工程,紧接着调往成都九所学校综合体项目,在这里摸爬滚打、继续成长,后又调任至成都天府创新人才公寓项目,这是分公司重点批量精装项目。三年三个项目,从幕墙到门窗再到批量精装修,从外装到内装的转变,过程中积累了丰富的经验,使其成为了公司的优秀青年。

成都九所学校项目是四川省“十大民生工程”之一,社会关注度极高,工期非常紧张。项目除幕墙之外,还有体量庞大的门窗工程。两万多平方米的门窗工程,由于项目管理人员紧缺,他亲自承担起测量工作,早上拿起卷尺、水平仪到工地,天黑了才会回到住的地方。凭着一股毅力,在一个月之内量遍了工地现场的每一栋楼、每一个门窗的洞口并认真完成检查复测。复测数据准确使得后期下单零失误、验收时零返工,避免了出现因测量问题而导致的工期延长。施工过程合理调配劳务人员,组织协调现场各方资源,是项目工期能如期履约的重要保证之一。此项目工期紧、任务重、场地十分有限,总坪、园林绿化、装修等多家单位交叉施工作业,造成两大难点:一个是石材幕墙材料钢龙骨、石材等大宗材料的转运工作,另一个是各单位的协调配合工作。

这天如往常一样,项目正在赶工,运送石材的车子刚刚开进工地,突发暴雨,现场急等着这批石材施工,货车轮胎却深深陷在泥土里动弹不得。看着瓢泼大雨,他焦急万分。天空一声惊雷将他惊醒,看到了不远处停着的叉车,他当即联系精装及总包单位的负责人,共同组织叉车及钢板。他让叉车把钢板及支模模板铺在货车与施工现场之间,形成一条临时通道,并用叉车将石材一架一架转运到施工现场。天公不作美,雨丝毫没有减小,他顾不上这些, 指挥协调大家一步一步完成好各自的工作,最终成功将这批石材送到了目的地,此时,他身上的衣服已经湿透了!

两个月的突击抢工,他始终保持着“拼命三郎”的架势奋战在施工前线。正是凭借着这一股不服输的拼劲,使得我司在各个专业分包中凸显而出,完美完成了5·30的完工节点,由此得到了总包及业主单位的一致认可。他认真负责的工作态度还为他赢得了一个“意外”的收获:总包和业主得知他单身,纷纷做起了媒人,要给他介绍女朋友!由此可见,徐智博凭借出色的工作能力赢得了真正的信任。

 

“这是必须要打好的硬仗”

2017年7月,徐智博开始从外装转战内装,抗下重压,担任成都天府创新人才公寓项目生产经理兼技术总工。这时的他感到了诸多压力。业主方成都天投地产开发有限公司是公司的战略业主,此项目虽然体量不大,但却是作为天府新区人才公寓标杆来打造的“天府新区第一个样板人才公寓”,政府、业主高度重视,对工期、质量要求严格。这是一个必须要打好的硬仗,而徐智博用实际行动证明了他能行!

他根据公司现有的内部资料仔细梳理精装修的大概流程,在下班后继续深入研究精装修相关知识,在头脑中搭建起内装材料、工艺的大致框架,同时仔细研究项目图纸,标注出不懂的地方及时找人询问。在前期样板间的施工阶段,贯彻公司“五步放线法”,认真落实每个步骤,最终样板间获得了一致称赞,徐智博的脸上终于挂上了轻松的笑容。

样板间顺利通过验收后,又迎来了有一个巨大风险:工期。徐智博提前筹划,制定了详尽的施工进度计划,劳务人员进场计划等。在施工刚刚开始之时,他就把项目的绝大部分材料计划拟定完成,并及时发给了各个材料商。为了确保材料的按期进场,他经常穿梭在各个材料厂商之间。“耳听为虚,眼见为实”,只有真正看见材料才能确保材料商可以按期供货。

2017年12月,项目进入到工期最为紧张的时候。包括实木套装门及其他家具的多个厂商出现材料不能按期到场的苗头。徐智博得知这一情况,当即开车赶到四川邻水,与做套装门的材料商确认了实木套装门的加工情况及装车时间,安排妥当已是晚上十点。为了不影响第二天在成都的会议,又连夜开车前往重庆,再次确认了其他家具厂家的生产情况,制定了赶工计划。尽管很辛苦,但第二天一早,他依旧准时出现在会议现场。为了施工现场“湿作业”的按时完工,他曾一周三次去往位于夹江的瓷砖厂,对成品砖及加工砖的生产进度严格把控。每一种材料的进场时间精确到天,为项目完美履约多增添一重保护。

业主满意度100%

众所周知,项目管理中难度最大的是劳务管理。但在这方面,他有着专属于自己独特的“智博”管理办法。项目高峰期劳务班组众多,木工班组、泥工班组、油漆工班组、水电班组、消防班组、专业分包班组等等,施工人数达160余人。针对这些班组,徐智博制定了严密的流水作业施工计划,分段分工序施工作业:在防水施工过程中,其他班组无法施工,那就预先对楼层内进行排班,防水班组每天集中施工两层,从楼上到楼下顺序作业,将木工班组及油漆工班组安排从楼下至楼上施工,并且将每间房的施工工序固化,避免交叉施工引起施工环境混乱和影响效率,力求整个施工现场合理有序,尽可能地提高施工效率。正因如此,面对工期紧、湿作业量大两大困难,项目完成施工仅用时140余天,与合同工期规定的160天相比,工期整整提前将近20天,在同时施工的三家公司中脱颖而出,率先完成竣工验收,得到了业主方的一致好评,业主满意度100%。

有人说中国“90后”是垮掉的一代人,他们在温室里长大,吃不了苦、受不了累。但事实果真如此吗?徐智博用他的实际行动证明了作为“90后”新生力量的其中一员,正在迅速成长蜕变为项目上的主要生力军。正如习近平总书记所说“青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”他用智慧和辛勤为项目插上了履约的翅膀,为中国梦的实现贡献了自己的力量。(西南分公司 刘思唯 何婉婷)



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